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镜子窝在线二

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2忙碌是一种幸福苗鸿冰认为,其实这次疫情考验的是企业家的智慧和能力,企业家是这次疫情中必须经得起考验的人。一个企业的好坏其实是企业家的问题,特别是在疫情当中,是否能够做出正确的决策,是否能够带领团队走出困境,是否能够让团队一起找到突破口,变成了每一个企业家必须正面回答的问题。

5.看未来3:以伊利蒙牛现有动作,看战略对比伊利积极布局新品,拓张非乳制品行业,并加速扩张海外的步伐,打造食品行业巨头。2019年伊利继续聚焦常温酸奶、高端白奶、乳酸菌等热销大单品、继续培育低温酸奶、植物蛋白饮料等接力产品;产品方面新设健康饮品事业部,进军功性饮料及长投资7.4亿元建设白山天然矿泉水项目(31个月);同时海外扩张步伐加速,拟收购巴基斯坦FFBl公司、8056万美元收购泰国THE CHOMTHANA96.5%的股权。总体来看伊利短期战略为重点培育新品以及扩大营收市占率,远期来看,伊利走向国际化以及成为多元化的食品类巨头

2017年下半年蒙牛率先进攻,而后伊利由被动转主动,拉动双方费用率提升。2016H2-2017H1卢敏放上任推动改革调整蒙牛组织结构,2017Q4开始蒙牛率先加大地面费用投放,伊利在旺季被动跟随,在双方加大费用投放下,2017H2伊利蒙牛收入增速分别为13.24%和14.93%,均达到2015年以来最高值。2018Q1开始,双方调整费用投放策略,蒙牛减弱线下促销加大线上广告投入,包括赞助世界杯等。而伊利则全面加强线上线下营销力度,主动发起线下促销,并提出“拉开与蒙牛市占率差距”的目标,因此2018H1伊利蒙牛营收增速分别为19.25%和17.29%,净利润增速分别为2.44%和45.45%,伊利投入更多的费用提升营收增速,但同时净利润增速下滑更多。

国产偏光片具备天然价格优势,日韩厂商集中度出现下降趋势。由于进口产品涉及关税,导致进口价格高于国产,国内下游面板厂在产品质量得到保证的情况下将优先选择国内厂商。而国内的中外合资厂前期投资金额较高,生产成本管控、运行效率等方面也不如本土企业好,在最终价格和利润率方面也存在劣势。目前三利谱国内份额仅不到10%,因此我们十分看好公司在行业快速进口替代的过程中能够脱颖而出。

10年前,美军试图说服国会批钱发展GCPS(全球常规快速打击,就是高超声速导弹)技术的时候,时任空军参谋长曾经在国会说过这么一番话:“除了核武器外,目前的常规武器执行打击行动的时间是以周,甚至月计算时间,而GCPS的目标就是将这个时间变成一小时之内“。

好处在什么地方呢?比方说在牛市里面,比如我是二八配的两类资产比例,牛市里面 偏股型资产就会涨的非常多,比如大牛市就翻倍了。在做资产配置的时候,卫星资产赎回,换成核心资产的配置。如果一旦大跌的时候,你的收益还是保留下来。反之,如果说跌的比较多,我增加权益类资产的配置,在牛市的时候可能会获得更多收益。这是第一种方法。

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